对我过去感兴趣的朋友们，请看十年总结系列文章
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我的这十年，可能 做出了很多错误决定，如果说这一点，还可以归结为时间的不可逆而无法证实的话，
那么我随波逐流的被动做出很多决定，则是不可否认的事实。
我在一开始就告诫过职场新人，步入职场，要做好规划，要走自己想走的路，
否则有一天，你会突然感到迷茫，到时候再做打算，选择已经不像一开始那么多，
因为在不知不觉间，你已经放弃了太多可能。
不过要做到这一点，的确不容易，做软件这一行，
有多少人致力于埋头钻研技术，以攀上一个又一个技术上的高峰为目标，
似乎忘记了应该从事业的角度设定一系列的里程碑。
年轻多好，因为很多机会，只对年轻人开放。
06年初，公司决定把软件部门出售给另外一家公司，
而曾经二十几人的软件部门，这时候只剩下了四个人。
如果我一直抱有感恩心情的老板都换了，我去还是不去，又是一次选择，
我相信，如果我不去，那么基本上就不会有人去。
然后老板找我谈话，他的意思是希望我们都过去，
因为他说这不是真正的出售，而是一种合作，另外一家公司的老板他是老相识，
他承认自己在管理开发方面存在不足，而另外一个公司在做电信的计费项目，开发氛围和管理方面应该没有问题，
这样两家公司一起推动这个方向，应该会给产品带来一些转机。
既然你都在这个方向上努力坚持了这么多年，如果你相信这个方向没有问题，就应该再坚持下去。
其实这话说到我心里去了，首先我一直认为这个方向没有问题，
更重要的是，做了三年的一个东西，不是说放手就能放手的，
也许换一家公司还可以做同样的事情，同样的方向，甚至获得更好的位置和报酬，
但就像初恋情结，并不是有人更加优秀，你就会轻易移情别恋的。
当然，老板在这几年里投入的几百万，如果我们不过去，那么这些投入就彻底玩完了，
所以，他希望我们过去，肯定也是有他的考虑。
不管怎么说，我还是留下来，带着开发的几个人过去了，
因为我还想证明一点：过去的失败，是不是环境的问题，人员不变的情况下，我要让下一个项目获得成功。
到新公司以后，新老板也不插手这块，终于有了持续的开发时间，
于是重新设计，尤其是界面基本上完全重做，
从3月到9月，半年的连续开发，一个项目顺利上线了，
这一次，终于感觉和用户站在了一个阵营，耳边少了用户不停的抱怨，取而代之的是对系统的肯定和改进建议，
05年被糟蹋的一塌糊涂的自信心，也在这个时候拾回来不少。
1月份过来的时候，有四个人，但其中一位因为家里的原因，4月份走了，实际上，这个项目也就三个人在做，
05年加班加的烦透了，这次并没有刻意安排加班，
只有临近上线的时候紧张了一个月，但也是每天下班晚一些而已。
但这个项目的成功，还远远不够，因为它毕竟只是一个项目，离产品化开发的目标还距离太远，
在这个项目中，本人又充当了一次超级coding高手的角色。
其实如果能够给程序员足够的尊重和物质保障，写代码，尤其是写高质量的代码，是非常快乐的事情。
06年初还不像现在，WEB方面没有那么多成熟的框架，ajax也远没有今天这么普及，
为了改善用户体验，我准备在展示层所有的关键页面都使用AJAX技术，
我也是05年才开始学习WEB相关的东西，对js,css等等都不太熟悉，
于是在很短的时间内，研究了如下技术：
DWR、CSS、VML、DOJO、JSON，XSLT，
最终确定了用DWR作为数据传输手段，json作为数据传输编码格式，用DOJO来完成前台控件开发这样一个模式。
（我有一篇简单的关于DOJO的文章 ，提到DOJO在js面向对象封装方面有独到之处）
我用DOJO开发了三套控件，其中最有特色的是一个拓扑图编辑和展示系统，
我对比过，在06年，很多网管都有拓扑图系统，但基本上都是基于C/S的，
我们实现的纯B/S的拓扑系统，在当时还是有一定的先进性的，这一设计，后来变成了我的研究生论文。
这个拓扑系统在浏览器中实现了MVC模式，
model是XML的拓扑描述，通过dwr加载和保存，描述拓扑图上的节点、连接线等信息，
view是VML，用于把模型展示层图形，
controller是javascript，当然使用DOJO做了封装，响应用户的操作，
然后修改模型，从而改变拓扑图的展示，比如拖拽、缩放、画线等等。
这一部分从可研到设计到完成，只用了四周的时间，光js代码就超过了200K，
也算是我比较神奇的发挥了，如果没有DOJO框架，真不知道会乱成什么样。
总之，通过这一个完整项目的顺利验收，
一方面让我的自信心得到恢复，至少相信自己可以推进项目取得成功，而不仅仅是技术达人，
另一方面让我在接触客户方面，有了更多经验，更了解项目的完整过程，
第三，它完善了我的知识体系，原本比较薄弱的WEB前台技术，像JS，CSS，都在这次项目中得到了充分的掌握。
06年10月，我的队伍又开始扩充，以应对接下来的二期，
没有了对自己的怀疑，也没有了公司的决策干扰，我发现一切似乎变得都顺利了，
（新公司的老板一直让我们完全独立，大小事务基本上由我全权决定，当然，招人的数量还是要通过老板拍板）。
我同时发现我的兴趣在逐渐转移，是很自然的，不是刻意为之，
因为在这次项目过程中，我充分认识到，只要有想法，技术上的实现并不是问题，
于是我开始更多的考虑把这个软件做成什么样，
虽然还是热衷于研究一些新的东西，但目标却有所不同，
研究的内容也不都是技术，还包括一些国际标准和规范。
我想，我终于获得了一次比较有价值的成长。
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今天突然注意到，努力和奴隶的拼音是一样的，真是很有讽刺意味。
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