为什么要做TDD？

TDD（测试驱动开发）在企业里面是一个热点话题，即使TDD这个思想已经出现了20~30年。
至今还有很多的公司和开发者在左右摇摆，到底是否要使用TDD。所以这篇文章笔者就和大家分享一下，为什么需要做TDD。
首先看看各个公司对TDD的看法：

• 腾讯
  

• Google

如果在TDD阶段发现一个bug，修复的成本就是5美元，如果在QA测试阶段，发现一个Bug并修复的话，成本就是50美元，如果在集成测试中发现一个bug，修复的成本将是500美元，如果在生产环境，发现一个bug，则修复的成本将是5000美元，上面的数字只是一个数字，最关键的是看bug越到后面发现，成本将成几何数的增加。为什么呢？因为一旦进入产品阶段发现，不但需要开发修改，而且还需要QA做回归测试，更重要的是影响客户对产品的信息，从而损害公司的品牌价值。

在来看看世界上赫赫有名的品质大师戴明的看法：

下面是戴明介绍：
戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为”戴明环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
P（Plan）–计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
D（Do）–执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
C（Check）–检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
A（Action）–行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

连著名的戴明博士都说了，我们要关注长期的成本，而不要被眼前的短期利益所蒙蔽，否则从长远来看成本是上升的。这个道理同样也适用用TDD，虽然TDD短期会需要投入额外的30%~40%的工作量，但是从整个产品的周期来看，其实是大大节省成本的。

既然，国内，国外著名公司已经著名质量大师都发话了，那我们来点实际的数据吧，看看用了
TDD之后，各个公司的bug是不是真的减少了。

从上图看，虽然使用TDD导致开发者的时间上升了30%~40%，但是bug数量却减少到了61%,甚至9%，我们的天哪，微软对Vistual Studio的TDD也做的太好了吧，竟然bug数量减少到了9%。

各位看官，还在犹豫吗？ 不要犹豫了，直接把TDD用起来吧。。。。。。。