化学制品制造业行业是国民经济中企业数较多，且发展状况与国民经济形势密切相关的行业，据国家统计局数据显示，1-5月份化学原料和化学制品制造业实现利润总额3631.4亿元，同比增长13.8%。由于多年的粗犷分散发展，我国化学制品制造业传统的生产和流通环节面临着巨大的挑战和机遇。
• 生产环节方面：局部产能过剩，闲置产能激活率低，现有化工过程控制系统分散，数据共享度低，系统安全风险高；
• 贸易流通方面：多层次、流通效率低、成本高、利润薄，货源与车源信息匹配度低，管理效率低。
• 信息化方面：行业信息化、智能化水平低，生产、储运、销售协调效率不高；产业大数据整合缺乏深度和广度，缺乏对产业转型升级的支持。
• 融资方面：化学制品制造业传统融资渠道受阻，中小企业现金流压力大，融资困难。
受逆全球化与全球新冠疫情影响，当前全球价值链正经历调整和重塑，中国制造业迎来新的发展机遇。数字化是新时期化学制品制造业竞争力的有效路径，如何通过制造业数字化提升企业竞争力，获取更多价值分配，已成为值得深入探讨的重大课题。
基于化学制品制造业企业转型需求与实际应用的基础，开发高效协同的供应商协同管理平台，为企业提供从采购需求到计划，从计划到执行，从执行到协同的一体化供应商平台信息解决方案。通过智能供应商系统可帮助企业建立科学高效的供应商管理体系，不断优化企业的供应商队伍，全面管控自身供应链的环境风险，提高企业核心竞争力。
构建供应商管理系统平台优势
• 降低采购成本：企业整个采购业务流都可通过供应商协同管理平台上完成，简化采购业务流程，同时供应商平台也降低了供应商参与采购业务的交易成本。
• 透明化与合规：采购订单信息及时通过供应商系统传递，通过供应商平台可查询整个采购任务的业务单据流，确保采购执行过程可视、可控、合规、高效。
• 提升供应商绩效：构建供应商系统平台企业可以将供应商管理形成一个有效的闭环，实现对供应商的动态评估和管理。
• 供应链深度协同：供应商协同管理平台上的企业彼此深度协同，极大提高供应链的灵活性，全局化的视图实时显示。
SRM供应商平台实现订单协同
供应商系统平台订单协同中心核心可帮助化学制品制造业企业构建统一的业务订单协同处理中心，简化企业采购审批流程，及时进行订单管控。
图片来源：数商云
1、订单节点管理：数字化供应商协同管理平台整合跨产业、跨部门订单管理的碎片化订单管理节点，供应商协同管理平台覆盖从下单到接单、配送、进场、验收、结算以及付款等全业务链条的订单阶段管理。
2、订单信息共享：SRM供应商管理平台统一订单信息、统一管理进度，对订单进行集中数据监控，确保数字化供应商系统上所有订单的流转或者是状态变化，企业内部是统一的。
3、集成供应商外部信息：在SRM供应商平台订单协同中心，能够对外集成供应商的生产、排产、配送物流信息，确保智能供应商管理平台订单内外协同通畅。
4、统一订单协同：数字化供应商平台贯穿采购全过程、配送、送检、验收、使用的业务闭环，包括后续的订单结算和付款全线贯通，SRM供应商系统提升协同效率、沉淀数据。
中国已成为全球第二大数字经济体。数字经济规模的高速增长成为中国应对经济下行压力的关键抓手，建立供应商管理系统平台，打造先进的供应商管理体系，增强企业内外部管理，才能快速响应市场变化，实现化学制品制造业企业战略目标，创新企业关键功能模块技术，为企业焕新出发，提升竞争优势。
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