DevOps（Development和Operations的组合词）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。它是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，来使得构建、测试、发布软件能够更加地快捷、频繁和可靠。它的出现是由于软件行业日益清晰地认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运维工作必须紧密合作。
本文由团队内大瑶同学撰写。 引言 移动App具有更新频繁的特性，这一点，从各大App在应用市场的版本发布频率可见一斑。高频发布意味着迅速迭代和交付，这对需求、开发、测试、运维的效率提出了更高的要求。那么，在快速变化的互联网环境下，如何在保证质量的前提下，提高App的交付速
《持续交付2.0业务引领的DevOps精要》要点摘录与总结（二）组织机制组织机制是一个复杂课题，书中仅仅讨论持续交付所需的文化，以及建立文化的四步法。关于组织架构、人才结构、激励机制等内容被略去，不得不说是一个遗憾，当然我想更多的是篇幅所限，不得已而为之。组织文化塑造四步
适用于软件开发者的产品和解决方案，方便开发者快速、可靠的构建和交付产品。颠覆基础设施预置和管理流程，改变传统应用程序代码交付方式，加强软件发布流程的自动化，让开发过程环环相扣场景描述1.熬夜加班也没有搞定新版本升级，想回滚到老的服务却发现已经不可能了？2.评估服务稳定程度，需
适用于软件开发者的产品和解决方案，方便开发者快速、可靠的构建和交付产品。颠覆基础设施预置和管理流程，改变传统应用程序代码交付方式，加强软件发布流程的自动化，让开发过程环环相扣场景描述1.业务高峰随时会来，是不是经常感到容量规划赶不上业务变化？2.白天走流程，晚上熬夜准备机器，只
春节前夕，应国外社区邀请，我和雪峰同学代表DevOps时代与高效运维社区游了一趟欧洲！为大家带了很多干货.今天先跟大家分享一些美图，有大牛、有美食、有美女，还有故事。深入解读技术文章正在路上，请搬好小板凳前排就坐！温馨提示：文末有彩蛋~大年初十，送上来自“歪果仁”的新春祝福我可
过去我辅导的转型案例里，起手式都是依据看板之父也就是DavidJ.Anderson先生所谓的一种成功的方式(注1，第一步、专注于质量)的切入法来开始改变组织的行为模式的，也就是从「要求品质」开始，更具体的说；就是从开发部门开始改起。这种敏捷化的起步方式看起来十分合理，因为敏捷的初期本
关于***文化的调研 节前，发起了一个关于***文化的调研，收到众多反馈，节选其中部分内容如下，由于是匿名调研，此处一并感谢所有填写了问卷的朋友！自由开放;showme thecode;不求最好，但求最快；试验再试验。。。。；容错！！时光闪回到上世纪50年代的MIT。当时的MIT聚集了全美最聪明的年
作者简介于洪奎中国银行软件中心高级经理，系统分析师、CCEP、CSM、DevOpsMaster14年软件开发相关经验，其中9年开发管理经验以下为于洪奎老师在DOIS2018·北京站的分享整理而成。我来自中国银行软件中心的一个开发部门，中国银行软件中心从2013年开始试点敏捷软件开发以及
任何技术和理念都将不能成为解决一切问题的银弹，有的只是权衡和选择”By:SamGuckenheimerDevOps是人员，流程和产品的结合，可为我们的最终用户持续交付价值。“Dev”和“Ops”的收缩是指取代孤立的开发和运营来创建多学科的团队，这些团队现在可以与共享的高效实践和工具一起工作。De
说明：本文根据腾讯熊普江老师在2018DevOps国际峰会·深圳站的分享整理而成，经熊普江老师审理发布。作者介绍熊普江，互联网技术精英俱乐部广州会长、云技术专家、资深架构师。2012年-2018年任腾讯布道师、腾讯云高级总监，负责公司云技术、解决方案布道及技术架构评审等工作
有效管理DevOps实施：8个主流变革管理模型介绍（一）：Lewin模型BenM./许峰译DevOps咖啡馆前言：不管是敏捷、精益IT，还是DevOps，这些方法导入到IT组织中都涉及到方方面面的改变--流程的改变、技术方法的改变，还有最重要也是最难的人改变。这些转变对于企业而言其实就是变革管理。恰恰
分享：李智桦-91App敏捷教练编辑：白凡我住在阳明山脚下，我每天起床都到这个地方，大概海拔800公尺左右，大概要55分钟到60分钟到。DevOps最开始要做什么？做计划。项目开始第一件事情是看见全貌，这是今天所有的PPT，我们在这里，我们要走到哪里？所以我们先以终为始来做这件事。刚刚裴丹老师
JamesRawlings在DOIS北京大会上分享Jenkins的现场照片JenkinsX是为云原生应用重新构想的CI/CD工具平台，受DevOps状态报告的影响很大，同时也深受最近由NicoleForsgren，JezHumble和GeneKim联合编写的《Accelerate:TheScienceBehindDevops》一书的影响。多年来，来自
前言自2020年因疫情开始，越来越多的IT公司都因不得不在家办公从而彻底转为WFH（WorkFromHome）公司，因此对于IT从业者来说，工作机会今后将会是全球性的。就像下面这位老哥说的那样“劝大家不好去外企，长期WFH”，虽然看起来有点凡尔赛，但这何尝不是一种幸福的烦恼呢？如果你有意想
从几天缩短到几个小时，区块链让这家银行贷款变得更加简单快速！从六个月缩短到1周，DevOps让这家银行交付速度远超对手！全球首家采用区块链技术发放贷款的银行——西班牙毕尔巴鄂比斯开银行，简称BBVA，西班牙顶级银行之一，也是各大体育赛事的赞助商。如果你还不知道这家银行，看这两张图：图片
编者按本文专注于一点——“DevOps***马拉松”适合谁，仅供参考。如想详细了解活动内容，请阅读： 《DevOps***马拉松：打造真正端到端的教练人才》《有过DevOps***马拉松的人生，才算完整》 《打不死我的，终将使我强大！DevOps***马拉松参赛心得》9月7日-8日，IDCF在北京举办了第一届“DevOps**
作者简介自我介绍一下，我是李丙洋，我的网名是君三思。刚才邓骏说我是DevOps专家，这个称谓万不敢当，实际上是我是混DB圈的，我之前写过两本书，一本叫涂抹MySQL，一本叫涂抹ORACLE，在数据库领域还行，不过对于DevOps，我是野路子出身，这次过来主要还是多学习，顺道分享一下我们在DevOps实践的一些
本文编辑：白凡今天我分享的主题是《基于容器和微服务的持续交付流水线》，单从标题来看，汇聚了今年来的几大热点词汇，像容器、微服务和持续交付流水线，很多人也在关注这些技术领域如何能够有机的整合起来，为业务价值带来贡献，这也是我们今天要探讨的内容。今天的分享有三个方面：DevO
分享：洪烨编辑：白凡大家好我是洪烨，来自哈尔滨银行。今天主要讲两个事情，一个是通过一个小故事讲一下我的理解，为什么DevOps从2009年提出到现在突然开始火起来的一个思考。第二个，传统企业究竟怎么样实践和尝试DevOps。一、一个创业小故事小王创业项目是去学校给学生做盒饭，他要打造
停止争论：ITILv4、SRE和DevOps助力数字化转型许峰译DevOps咖啡馆ByEvelineOehrlich,DevOpsInstituteWithStephenThorne,Google;JayneGroll,DevOpsInstitute;BarclayRae,BarclayRaeConsulting译者序：本文为发表在DevOpsInstitute上的一篇文章。阐述了ITILv4、
作者：万金《DevOps实施手册》译者《DevOps实施手册》介绍现在开始我的分享，大家有这样一个感觉，现在技术发展的太快了，技术还没有普及就被淘汰了。在这样一个浮躁的时代我为什么翻译《DevOps实施手册》这本书呢？因为在《DevOps实施手册》里研究的都是长久以来一直有效的理论，
作者简介顾宇ThoughtWorks高级咨询师在正式开始之前，做一个调查，当你听到微服务的时候，你是开心的还是质疑的，还是痛苦的？我今天的分享是微服务落地反思以及高效落地，我提前预告一下，这是针对团队的内容，如果你在网上看到微服务的视频和教程，你可以在云上自己去实现微服务的技术。当你
企业如何正确选择合适的DevOps培训许峰DevOps咖啡馆DevOps正在被越来越多的IT企业（或企业的IT部门）所采用，但团队成员对于什么是DevOps，如何在企业实施好DevOps的认知却很不相同。同时由于DevOps是一个开放、广泛（横跨业务-需求-架构-开发-测试-发布-运维等多个环节）、不断发展的体
有效管理DevOps实施（二）：麦肯锡7-S模型BenM./许峰译DevOps咖啡馆前言：DevOps实施本质上就是一种变革管理。上一篇文章介绍了第一个变革管理模型--Lewin模型。Lewin模型适用于业务需要深入的分析和改进的变革。本文是系列的第2篇（共8篇），阐述了麦肯锡的7-S模型。个人觉得7-S模型
书的封面跟被邀请的宣传照尽量延迟决策–我的第36计如果你只是听说过这本书，那就不要急着立刻去购买它，它纯粹就是一群有丰富经验的讲师们，在DevOps大会期间把自己最在意或是最拿手的主题用经验描述出来罢了。方法是模仿设计模式(designpattern)的做法，只是我们把Pattern这个词
本文整理自2018GOPS·深圳站演讲：《蘑菇街DevOps实践和转型之路》作者介绍：我的题目是《蘑菇街DevOps实践和转型之路》。2015年前，在华为公司，2015年后到了蘑菇街。我在华为接触的更多的是电信级业务，软件开发和运维模式，也是电信级管理模式。到了蘑菇街后，到现在3年多，全部专注在互
李智桦台湾著名精益布道师91APP敏捷顾问下面是李智桦老师在DOIS2018·北京站的分享：各位在公司已经开始实行DevOps了吗？首先DevOps从哪里开始？实行DevOps从哪里开始？看板看得见，就是一切从看板开始，做什么事情都从看得见开始，就是整个团队开发的时候，把他们的工作步骤画在板
作者|朱姗编辑|济萌作者简介朱姗英国理学硕士，从事测试开发行业多年。2012年开始独立和美国方面合作负责E2E财务系统，工业监控系统、生物医疗工具系统等多个项目的测试，贯彻执行敏捷研发测试流程,经历过大型软件的研发工作，对软件研发有丰富的经验，同时具备互联网软件测试框架研
作者简介：RuddyLee（李智桦）老师，DevOpsDays北京站金牌讲师，台湾著名精益布道师，敏捷专家，著有《精益开发与看板方法》。自我介绍：我来自台湾。我是1981年开始写程序的，那时候被叫程序员。常常有年轻不懂的工程师跑过来问我，老师你写这么多年的程序，一定写的很棒，让人好想打他，你想如果我
作者简介：石雪峰个人简介：CertifiedDevOpsMaster，CertifiedJenkinsEngineer，DevOps时代社区核心成员，全开源端到端部署流水线主创成员，DevOpsDays大会金牌讲师。现任某大型互联网创业公司配置管理与工程效率总监，负责公司DevOps与持续交付体系与平台建设。曾任职于华为、尼康，从
